大区经理，大多数都是从区域经理提拔起来的，一路竞争，有结果，胜者破圈，所以肯定是优秀的区域经理。单纯的业务能力不容置疑。
但是，依然要勤奋，要做好团队的表率，以身作则，跑在市场一线，见客户，跑终端，实时了解市场的变化和动态。
勤能补拙，再好的业务经理，如果懒的话，也很难出成绩。
大区经理的执行能力，更多体现在让团队的勤奋上。带团队，管理业务经理，区域经理，只要勤奋，90%的问题都能够解决！
要狠
我们经常说，一将功成万骨枯。
没有调整过代理商的区域经理，不是合格的区域经理；没有调整过区域经理的大区经理，也同样不合格。
大区经理作为管理者，严禁做人情，徇私心。一旦私欲泛滥，也就无法带队伍了。因为威信不在了，没有了一颗公正之心。
任何管理者，在前行的过程中，都会做出抉择，哪些对公司有利，哪些对未来发展有利，哪些对团队建设有利，都要坚定不移的去干。
凡是阻碍公司发展，损害公司和团队利益的，必须要清除出去！
做大区经理，没有狠劲儿，是无法立足的！
担当
作为大区经理，负责一片区域市场，是这个市场区域的最高营销长官，要担负起相应的责任和使命。
我们经常说，兵无常势，水无常形。能因敌变化而致胜者，谓之神。
市场是变化的，需要大区经理临机应变，专断决断的权利。没有担当，没有魄力，没有果决，是无法干的。
如果靠层层申请，靠上级领导给出解决方案，恐怕黄花菜都凉了！
越早决断，越早应对市场变化，代价越小，相应的还能够把握战机，变不利为有利，成就自己和公司！
所以，作为一个优秀的大区经理，必须要勤奋，勤定天下；
必须要狠，一切为打赢；必须要担当，抓住战机赢得胜利！
